日立新百年：全球、融合、环境
吴云
“日立牌是HITACHI。”
现在四十以上的读者，多半都记得这句广告词。对于70后来说，一家老小围坐在小小的日立电视机前，看〖森林大帝〗、〖阿童木〗等动画片的场景，差不多是大家共同的回忆。
1979年，中国改革开放伊始，日立电视机即抢滩中国，1981年，日立抢先在福建成立了中国电视行业第一家合资企业，其生产的福日牌电视机被誉为“四朵金花”之一。在上世纪九十年代中期以前，家里能有一台日立电视机，小朋友在伙伴中的地位都要高一个台阶。
而以电视机为中国消费者所熟知的日立，其真正主要的事业领域却超乎一般消费者的想象。
“日立是一家多元化生产的企业，家电在日立的销售额中所占的比重从来没有超过10%，今后应该也不会超过这一比重。”8月31日，在上海花园饭店32楼，日立中国总代表大野信行在描绘日立新百年的蓝图时说：“今后100年到底会怎么样，其实很多人都不知道，但至少我们可以看到未来10年，想象到10年之后的情景，日立希望在社会基础设施建设方面，比如像大家在生活中经常使用的电力，水、铁路，还包括信息通信系统，我们会进一步地加大在这些方面的投入。”
融合：IT+社会基础设施
大野信行表示，立于新百年的开端，日立制定了三大经营要点：全球、融合、环境。
100年前，日立制作所刚成立时，是一家修理矿山机械的小公司，仅有20名员工，到2009年度，日立在全球拥有员工36万人，旗下拥有约900家企业，销售总额近1000亿美元，其中，41%在海外实现，而中国已成为日立第一大海外市场，2009年度销售额达到107亿美元。
2010年，全球战略已取得显著进展。在2010财年第一季度(4月到6月)，日立海外事业所占比重已达到45%，而中国市场的份额也由11%提高到13%。
“为了进一步突出日立独有的特色与优势，我们制订了一个方针，就是要在社会基础设施上融入先进的IT技术，通过这种IT技术来与其他的竞争对手形成区别，这也是我们的一个基础战略。”大野信行表示，融合将是日立区别于其他企业、走向蓝海的最重要策略。
“现在在全球进行业务的企业非常多，对于这些企业我们需要突出自我的特点，来与他们形成差异化，所以我们要强调融合的方针。比如说铁路系统，不光要有车辆，同时还需要注意安全以及车辆运行的精确性，所以需要IT技术来进行控制。另外，比如说水处理，如何更有效率地制造纯净的水，然后更安全地把水提供给消费者，这里面也是不能缺少IT系统的。还有，最近非常热门的一个话题就是智能电网，这个假如没有IT技术更是根本不能想象的。”大野信行说。
正在大力进行基础设施建设的中国，是日立最重视的海外市场之一。根据铁道部的规划，到2012年，中国“四纵四横”的高铁网络将基本建成，在全国形成“8小时省会交通圈”。而为实现这一计划，国家的投入也是非常惊人的，据报道，仅2010年到2012年间，我国高铁建设总投资就将达到1.41万亿。
“一般而言，列车自动控制系统在高铁建设总投资中占的比例为10%。”一位铁路专家在之前的采访中告诉记者。这就意味着，列车自动控制系统在这三年中将有1410亿元的市场。这对于正致力于将IT技术与社会基础设施融合起来的日立来说，无疑具有极大的诱惑力。7月12日，日立制作所执行役常务铃木学在北京宣布，日立将力争实现到2015年度在中国的轨道交通销售额达到500亿日元的目标。
“在目前全球来讲，像日立这样在IT基础设施与社会基础设施两方面都具有优势的，也是屈指可数，这是日立在国际竞争中的一大优势，也是日立今后最大的战略。”大野信行充满信心地表示。
年减排1亿吨
随着气候变化的加剧，气候问题已经引起全世界的高度注意，减排亦随之成为各国政治家、企业家要考虑的首要问题之一。在2009年的哥本哈根全球气候大会上，中国向世界郑重承诺：到2020年单位GDP二氧化碳排放将在2005年的基础上下降40%到45%。
“环境”正是日立的三大经营要点之一。大野信行多次提到2009年11月日立与中国国家发改委签订的〖有关资源循环与低碳经济合作的谅解备忘录〗。大野信行表示，该备忘录包括新能源、智能电网、水处理、家电与电脑的回收利用、城市交通(地铁)等五大领域，作为日立与中国国家层面签订的合作协议，也可以看作是日立在中国未来发展的“路线图”。
事实上，日立与中国国家发改委的合作早已开始。从2007年起，在国家发改委的捧场下，日立在北京连续举办了三届“日立公司节能环保技术交流会”，与中国的相关政府部门、研究机构、企业进行了充分的交流，也为今后的商务活动打下了坚实的基础。
日立的节能设备已经打入中国市场。2008年4月，日立为昆明钢铁集团有限公司提供的高压变频器投入运行后，其引风机、送风机节电率分别达到37.1%与20.6%，全年合计节电可达164万千瓦时，折合节约598.6吨标准煤；当年7月与9月，日立为云天化集团旗下天达化工实业有限公司提供的深井泵用高压变频器、三环化工实业有限公司提供的渣浆泵用高压变频器分别投入运行，初期测试阶段的节电率分别达到31.4%与20%以上，折合年节约标准煤351.71吨、292吨。
而早在2007年12月，日立即已发布〖环境构想2025〗，宣布到2025年度日立将通过自我的产品为在全球范围内减排1亿吨二氧化碳作贡献。
“这一目标将分两个阶段来实现。”大野信行表示：“第一个阶段，是到2015年度，日立将实现‘排放中与’，而到2025年度，为第二阶段，将实现年减排1亿吨二氧化碳的目标。其中，70%将通过发电等能源供应领域的产品来实现。”
而在上述备忘录所涉及的五大领域，日立将与国家发改委在全国范围内遴选项目落点的城市。大野信行认为，现在已经不再是将产品引进中国就万事大吉的时代了，必须在与中国中央政府、地方政府、研究机构及企业的合作中，共同推进事业的发展。
“比如，家电与电脑的回收利用，就需要等待中国政府在法律、政策方面加以明确。”大野信行说：“日立在东京湾附近有一家东京环保再生回收公司，主要负责家电、电脑的回收再利用，目前的回收利用率已经达到98%。但是，在日本，民众要处理家里的大型家电，是必须向回收公司交费的。”
大野信行表示，一般而言，含废旧品在内的现有家电、电脑中所蕴含的金、银、铜等贵金属，能占到总储量的20%~30%，因此可以称之为是一座“城市矿山”，而对这座矿山的开发，需要政府、研究机构与企业的共同协力。
日立新百年：全球、融合、环境
吴云
“日立牌是HITACHI。”
现在四十以上的读者，多半都记得这句广告词。对于70后来说，一家老小围坐在小小的日立电视机前，看〖森林大帝〗、〖阿童木〗等动画片的场景，差不多是大家共同的回忆。
1979年，中国改革开放伊始，日立电视机即抢滩中国，1981年，日立抢先在福建成立了中国电视行业第一家合资企业，其生产的福日牌电视机被誉为“四朵金花”之一。在上世纪九十年代中期以前，家里能有一台日立电视机，小朋友在伙伴中的地位都要高一个台阶。
而以电视机为中国消费者所熟知的日立，其真正主要的事业领域却超乎一般消费者的想象。
“日立是一家多元化生产的企业，家电在日立的销售额中所占的比重从来没有超过10%，今后应该也不会超过这一比重。”8月31日，在上海花园饭店32楼，日立中国总代表大野信行在描绘日立新百年的蓝图时说：“今后100年到底会怎么样，其实很多人都不知道，但至少我们可以看到未来10年，想象到10年之后的情景，日立希望在社会基础设施建设方面，比如像大家在生活中经常使用的电力，水、铁路，还包括信息通信系统，我们会进一步地加大在这些方面的投入。”
融合：IT+社会基础设施
大野信行表示，立于新百年的开端，日立制定了三大经营要点：全球、融合、环境。
100年前，日立制作所刚成立时，是一家修理矿山机械的小公司，仅有20名员工，到2009年度，日立在全球拥有员工36万人，旗下拥有约900家企业，销售总额近1000亿美元，其中，41%在海外实现，而中国已成为日立第一大海外市场，2009年度销售额达到107亿美元。
2010年，全球战略已取得显著进展。在2010财年第一季度(4月到6月)，日立海外事业所占比重已达到45%，而中国市场的份额也由11%提高到13%。
“为了进一步突出日立独有的特色与优势，我们制订了一个方针，就是要在社会基础设施上融入先进的IT技术，通过这种IT技术来与其他的竞争对手形成区别，这也是我们的一个基础战略。”大野信行表示，融合将是日立区别于其他企业、走向蓝海的最重要策略。
“现在在全球进行业务的企业非常多，对于这些企业我们需要突出自我的特点，来与他们形成差异化，所以我们要强调融合的方针。比如说铁路系统，不光要有车辆，同时还需要注意安全以及车辆运行的精确性，所以需要IT技术来进行控制。另外，比如说水处理，如何更有效率地制造纯净的水，然后更安全地把水提供给消费者，这里面也是不能缺少IT系统的。还有，最近非常热门的一个话题就是智能电网，这个假如没有IT技术更是根本不能想象的。”大野信行说。
正在大力进行基础设施建设的中国，是日立最重视的海外市场之一。根据铁道部的规划，到2012年，中国“四纵四横”的高铁网络将基本建成，在全国形成“8小时省会交通圈”。而为实现这一计划，国家的投入也是非常惊人的，据报道，仅2010年到2012年间，我国高铁建设总投资就将达到1.41万亿。
“一般而言，列车自动控制系统在高铁建设总投资中占的比例为10%。”一位铁路专家在之前的采访中告诉记者。这就意味着，列车自动控制系统在这三年中将有1410亿元的市场。这对于正致力于将IT技术与社会基础设施融合起来的日立来说，无疑具有极大的诱惑力。7月12日，日立制作所执行役常务铃木学在北京宣布，日立将力争实现到2015年度在中国的轨道交通销售额达到500亿日元的目标。
“在目前全球来讲，像日立这样在IT基础设施与社会基础设施两方面都具有优势的，也是屈指可数，这是日立在国际竞争中的一大优势，也是日立今后最大的战略。”大野信行充满信心地表示。
年减排1亿吨
随着气候变化的加剧，气候问题已经引起全世界的高度注意，减排亦随之成为各国政治家、企业家要考虑的首要问题之一。在2009年的哥本哈根全球气候大会上，中国向世界郑重承诺：到2020年单位GDP二氧化碳排放将在2005年的基础上下降40%到45%。
“环境”正是日立的三大经营要点之一。大野信行多次提到2009年11月日立与中国国家发改委签订的〖有关资源循环与低碳经济合作的谅解备忘录〗。大野信行表示，该备忘录包括新能源、智能电网、水处理、家电与电脑的回收利用、城市交通(地铁)等五大领域，作为日立与中国国家层面签订的合作协议，也可以看作是日立在中国未来发展的“路线图”。
事实上，日立与中国国家发改委的合作早已开始。从2007年起，在国家发改委的捧场下，日立在北京连续举办了三届“日立公司节能环保技术交流会”，与中国的相关政府部门、研究机构、企业进行了充分的交流，也为今后的商务活动打下了坚实的基础。
日立的节能设备已经打入中国市场。2008年4月，日立为昆明钢铁集团有限公司提供的高压变频器投入运行后，其引风机、送风机节电率分别达到37.1%与20.6%，全年合计节电可达164万千瓦时，折合节约598.6吨标准煤；当年7月与9月，日立为云天化集团旗下天达化工实业有限公司提供的深井泵用高压变频器、三环化工实业有限公司提供的渣浆泵用高压变频器分别投入运行，初期测试阶段的节电率分别达到31.4%与20%以上，折合年节约标准煤351.71吨、292吨。
而早在2007年12月，日立即已发布〖环境构想2025〗，宣布到2025年度日立将通过自我的产品为在全球范围内减排1亿吨二氧化碳作贡献。
“这一目标将分两个阶段来实现。”大野信行表示：“第一个阶段，是到2015年度，日立将实现‘排放中与’，而到2025年度，为第二阶段，将实现年减排1亿吨二氧化碳的目标。其中，70%将通过发电等能源供应领域的产品来实现。”
而在上述备忘录所涉及的五大领域，日立将与国家发改委在全国范围内遴选项目落点的城市。大野信行认为，现在已经不再是将产品引进中国就万事大吉的时代了，必须在与中国中央政府、地方政府、研究机构及企业的合作中，共同推进事业的发展。
“比如，家电与电脑的回收利用，就需要等待中国政府在法律、政策方面加以明确。”大野信行说：“日立在东京湾附近有一家东京环保再生回收公司，主要负责家电、电脑的回收再利用，目前的回收利用率已经达到98%。但是，在日本，民众要处理家里的大型家电，是必须向回收公司交费的。”
大野信行表示，一般而言，含废旧品在内的现有家电、电脑中所蕴含的金、银、铜等贵金属，能占到总储量的20%~30%，因此可以称之为是一座“城市矿山”，而对这座矿山的开发，需要政府、研究机构与企业的共同协力。
